シミックMPSS用語集
PVC (Pharmaceutical Value Creator)
シミックグループのビジネスモデル
シミックグループは、医薬品のバリューチェーン（研究開発−製造−営業）に対して総合的な支援サービスを行い、主に製薬企業の価値最大化に貢献するサービスプロバイダーを目指しています。
W＆3C
PVCをカタチにするためにシミックグループでは今後もベンチャースピリットを大切にしたいと考えています。
社員個々の自主性と創造性を重んじ、仕事の面白さに情熱を傾けられる企業風土を確立させていくというものです。
その為シミックグループは企業カルチャーとして「W＆３C」を掲げ、自己学習する企業を目指しています。
Well-being：苦境に陥ってもbestをつくす姿勢
Challenge：何事にも果敢に挑戦する勇気
Change：ニーズを先取りする変化
Communication ：お客様や従業員同士の積極的なコミュニケーション
入社時オリエンテーション
シミックグループでは毎月大勢の中途入社の方がいます。 1ヶ月に一度、中途入社の方を集め1.5日間の集合研修を行いシミックグループの主要業務内容などについて説明を行います。また、CEO始め経営陣も参加する懇親会が開かれ同期入社として他部門の方とも親しくなる場です。
社員総会
毎年1度（例年10月）シミックグループの全従業員が一同に集まり、新年度の事業方針が説明されます。また、社員総会後にはキックオフパーティーが開催され各部門やクラブからの出し物など趣向を凝らしたイベントが開催されます。通常はあまり話す機会のない従業員同士がコミュニケーションを深めることの出来るイベントです。
社内公募制度
MRに限らず、興味のある職種にチャレンジしたいと思った時に、その思いをかなえる制度が社内公募制度です。社員に向けての募集案件が発生すると、その応募条件は、グループ全社員に公開されます。応募者は書類選考と面接を経て合格できれば異動できます。やる気があれば自らの意思で新しい仕事にチャレンジするチャンスが生まれます。
但し、シミックグループでの3年以上の経験 または、1プロジェクトの達成経験が必要となります。
「さん」付け
社内では全て「さん」付けで呼び合っています。役職や年齢の垣根を越えて、みんながパートナーとして仕事に取り組んでいます。上司も「さん」付け、もちろん、社長も「さん」付けです。 シミックグループには、年齢・役職・性別などを気にしない、自由な風土があります。
朝会
毎朝全国のオフィスをテレビ会議システムでつないで、情報交換を行っています。その内容は、会社の業績や日々のトピックスなどさまざま。誰でもオブザーバーとして参加することができるので、新入社員でも最新の情報を共有でき、経営層の考えに直接触れることができます。
創業賞・社長賞
シミックグループ全体の表彰制度です。創業賞は新規事業を立ち上げ軌道に乗せることができたプロジェクト担当者に、また、社長賞は、チームワークを基に業績を上げた部門・プロジェクトチームに対して贈られます。自分の仕事の成果をきちんと評価される制度はグループ内の活性化にもつながっています。
ARC（アーク）
年に4回発刊される、シミックグループの社内報。以前中村CEOが紹介されたブラウニングの言葉「小さな円を描いて満足するより、大きな円の、その一部である弧（ARC）になれ」に因んで「ARC」と名付けました。シミックグループの業務紹介、業績の説明だけではなく、著名人との対談記事から従業員からの投稿まで読み応えのある内容です。
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